Le management,
c’est culturel !
Décoder, comprendre, intégrer les cultures et les identités dans la stratégie et le management est incontournable pour oeuvrer dans les collectifs. Cela passe par la maîtrise de son propre récit et de ses valeurs centrales de cohésion : les piliers de la culture d'entreprise !
Alain Cabras
Intervenant en France et dans tous les pays francophones, j'accompagne les entreprises et leurs équipes en vue d'améliorer la cohésion par le renforcement des valeurs centrales de cohésion.
Avec les méthodes et les outils du management interculturel, je permets à des personnes ou des entités de cultures différentes (organisationnelles, nationales, tribalo-segmentaires) de renforcer leur vocation commune et bâtir une vision partagée en phase avec leur imaginaire collectif.
Mes interventions se font sous formes de conseils, audits, formations et conférences.
Valeurs Centrales de Cohésion
Connaître, faire émerger et/ou consolider les valeurs centrales de cohésion de l’entreprise.
Management Interculturel
Apprendre à appréhender la culture et l'identité des autres en partant des siennes propres
Laïcité et fait religieux
Acquérir une meilleure appréhension des problématiques de la pluralité culturelle, des valeurs républicaines et laïques
Partenaires
Corinne
BRUNET
Spécificité de Corinne : Coach et Conseil en Ressources Humaines, avec une approche orientée "Solution", dans l' Accompagnement de cadres à des moments clé de leur parcours: Coaching dynamique, Conseil en évolution professionnelle, Bilan de compétences approfondi, Médiation, Cohésion d'équipe.
Manuel
BLANCHE
« Penser le futur pour inspirer le présent » Consultant en stratégie, en management et en organisation depuis 1992, Manuel Blanche est directeur du développement de Dékalage, une entreprise de conseil qui accompagne la transformation des entreprises.
Il défend l’idée d’une prospective appliquée, de terrain, de combat parfois afin de mettre le futur à la portée de toutes les organisations soucieuses de changer le monde.
A l’opposé d’un conseil « par matrice » venu d’en haut, Manuel Blanche propose une démarche fondée sur l’intelligence collective et la puissance de transformation des collaborateurs.
Jean-Claude CONSTANT
Jean-Claude Constant est issu du monde universitaire et sportif, il a enseigné le Karaté-do pendant 35 ans et a travaillé avec des grands maîtres.
La gestuelle, la posturologie, la respiration forment l'essentiel de l'enseignement dit " interne" des arts martiaux que Jean-Claude adapte aux collectifs professionnels comme aux personnes pour proposer du mentoring : pour orienter et améliorer, les postures, la gestuelle, la maîtrise du lien entre esprit et corps, le souffle et le renforcement musculaire au service du "Je-Nous".
Le pluralisme c’est la vie,
le monisme politique c’est le ghetto.
Bruno Etienne
Arnaud LACAN
Professeur de management - Chercheur - Conférencier
Alain est intervenu à KEDGE Business School dans cadre du programme grande école en M2 sur le management des diversités culturelles. Son intervention a été très appréciée et les retours des étudiants dithyrambiques. C'est typiquement le genre d'intervention dont les futurs managers ont besoin pour se préparer à l'exercice de leurs fonctions
Yann Le MEUR
Responsable des formations continues en management
INSEP Institut National du Sport, de l'Expertise et de la Performance
« Le message d’Alain sur la culture, les cultures, approche l’Homme dans sa nature, le rapproche de ses natures. La vitalité et la richesse de ses expériences permettent au public d’engrammer pleinement celui-ci. Son enthousiasme est communicatif. Le chemin vers la performance humaine, au travers de l’organisation ou du management, est éclairé, le voyage vers l’Autre s’en trouve simplifié. »
Christophe TORRISI
Chef du département intelligence et sécurité économiques à l'Institut national des hautes études de la sécurité et de la justice (INHESJ)
Jean-Claude Constant est issu du monde universitaire et sportif, il a enseigné le Karaté-do pendant 35 ans et a travaillé avec des grands maîtres.
La gestuelle, la posturologie, la respiration forment l'essentiel de l'enseignement dit " interne" des arts martiaux que Jean-Claude adapte aux collectifs professionnels comme aux personnes pour proposer du mentoring : pour orienter et améliorer, les postures, la gestuelle, la maîtrise du lien entre esprit et corps, le souffle et le renforcement musculaire au service du "Je-Nous".
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Interventions
01/10/2020
Conférence à l'Institut National des Hautes Etudes de la Sécurité et de la Justice (INHESJ), sur le thème :
" Quels risques interculturels en entreprises ? "
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