Le management,
c’est culturel !
Décoder, comprendre, intégrer les cultures et les identités dans la stratégie et le management est incontournable pour oeuvrer dans les collectifs. Cela passe par la maîtrise de son propre récit et de ses valeurs centrales de cohésion : les piliers de la culture d'entreprise !
Alain Cabras
Intervenant en France et dans tous les pays francophones, j'accompagne les entreprises et leurs équipes en vue d'améliorer la cohésion par le renforcement des valeurs centrales de cohésion.
Avec les méthodes et les outils du management interculturel, je permets à des personnes ou des entités de cultures différentes (organisationnelles, nationales, tribalo-segmentaires) de renforcer leur vocation commune et bâtir une vision partagée en phase avec leur imaginaire collectif.
Mes interventions se font sous formes de conseils, audits, formations et conférences.
Valeurs Centrales de Cohésion
Connaître, faire émerger et/ou consolider les valeurs centrales de cohésion de l’entreprise.
Management Interculturel
Apprendre à appréhender la culture et l'identité des autres en partant des siennes propres
Laïcité et fait religieux
Acquérir une meilleure appréhension des problématiques de la pluralité culturelle, des valeurs républicaines et laïques
Partenaires
Le pluralisme c’est la vie,
le monisme politique c’est le ghetto.
Bruno Etienne
Mes clients
Interventions
01/10/2020
Conférence à l'Institut National des Hautes Etudes de la Sécurité et de la Justice (INHESJ), sur le thème :
" Quels risques interculturels en entreprises ? "
